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山东泰山地质勘查公司2012年人才工作总结

2012年,泰山公司在局党政的坚强领导和人事劳动处的指导支持下,不断加大局《关于加强人才工作的意见》、《人才工作管理办法》等有关政策措施的落实力度,把人才工作纳入公司全年重点工作进行规划,坚持“引人”与“引智”并举,坚持项目培养与岗位锻炼并举,突出有为有得、有为有位,突出待遇激励与人文关怀,人才工作特别是人才队伍建设得到了进一步加强。

一、强化对人才工作的领导

一是严格落实党管人才原则,党支部书记能够亲自部署、亲自抓人才工作,班子成员具有人才优先发展意识,把人才工作列入了重要议事日程,公司年初确定的“1126”工作思路中的“6”项重点工作之一就是加强人才队伍建设,充分表明了公司对人才工作的重视程度和决心。二是公司领导多次围绕人才工作特别是人才引进与安置等问题向人事劳动处做专题汇报,听取处室领导意见,争取尽可能的支持。同时还多次在公司相关会议上突出强调了人才工作的重要性,并召开班子会专题研究人才招聘及激励工作。三是重视人才培训工作,鼓励支持人才自觉学习。年初制订了公司2012年度人才培训计划,年内35人次参加了培训机构及局统一组织举办的各类培训班和学习考察活动,公司内部也通过以会代训等方式组织集中学习和培训,不断提升干部职工的政治理论素养和技术业务水平。同时,公司今年还有两名职工分别参加了工程硕士和党校在职研究生学历教育,进一步提高学历层次,更新知识结构,公司将按照局关于在职学习的政策规定,对按程序取得后续学历的报销相关费用。

二、积极营造“有为即有得、有位”的人才工作氛围

一是利用宣传栏、网站及报刊等媒介,加大对公司人才工作的宣传力度,年初在中煤地质报发表《关爱人才、激发活力》的通讯,对公司完善人才工作机制体制的经验做法进行了介绍,营造了爱才、惜才、用才、重才的良好氛围。二是不断完善人才激励机制,有效调动了职工积极性,激发了人才潜能。年初出台了公司人才工作办法(试行),每月随工资及时发放技术人员职称补贴(初、中、高级及教授级分别为100元、200元、300元、400元),落实了引进人才的优惠政策、相关待遇(参与分房、职务提拔),年初公司工作会议上表彰了5名在各自岗位上表现突出的先进人才,分别给予1000元现金奖励。还制定了地勘项目管理办法和野外工作津贴规定,使收入分配的天平向一线人员倾斜,力争公司人均工资位居全局前列(新参加工作学生和合同制技术人员月均工资都在2300元以上),真正体现“多劳多得、按劳取酬”的分配原则和“成果与职工共享”的经营发展理念。三是提高优秀人才的政治待遇,鼓励人才建功立业积极作为。在人事劳动处的支持帮助下,公司一次性提拔了八位年富力强、具有大学本科以上学历的科级干部,进一步充实了干部队伍,也优化了干部队伍知识与年龄结构,在全体干部职工特别是年轻技术人员中很好的营造了立足岗位争先进位、有为即有位的人才成长理念。四是关爱人才,努力做到感情留人。为新进学生提供免费居所,统一配齐生活物品,为单职工宿舍购置安装了电视、热水器,组织全体职工进行健康查体,统一发放工装,为技术人员配备笔记本电脑和成套野外工作工具,形成了以人为本、和谐奋进、干事创业的良好氛围。

三、不断创新人才引进机制

每年都认真编制各专业人才引进计划,通过业务单位引荐、发动内部职工推荐的方式有针对性地收集公司所需人才信息,并及时将人才信息及求职简历报人事劳动处,采取解决事业编制或合同制等适当方式加以引进为我所用,全年引进了8名研究生和5名大专毕业生,引进了1名具有中级技术职称的紧缺型人才(地矿四院梅西华,测量专业),高薪聘请了全省金属矿产勘查专家、山东冶金局原总工程师苏思祥担任技术顾问。同时坚持按项目和专业需求聘用各类人才,如新疆五宫项目聘请三队退休高工孔凡星和新疆地矿九队退休高工朱长强,聘请水文地质工程师朱淑云、测量人员安玉美和工程制图人员安平、李元敏等,确保了公司项目生产和技术工作正常开展。积极配合人事劳动处为去年引进的金属勘查中高级人才(李振峰、司乃欣、黄玉华、郝书东)办理了工作调动相关手续,率先储备了金属矿产方面的技术人才。与河北地质职工大学签订了联合培养人才协议,与山东科技大学、中国矿业大学建立了较为稳固的毕业生就业关系,形成了高校就业和公司人才引进的资源优势互补。针对技术人员逐年增多,公司建立了各类技术人才信息库,并及时进行资料更新,向班子成员反馈,以便全面准确掌握人才队伍状况。目前公司在编人员已达26人(其中16人具备中级以上技术职称),聘用人员14人,未转正定级的毕业学生15人(其中7人具有研究生学历),人才队伍结构得到初步优化。

四、搭建平台助力人才快速成长

在人才使用培养上,我们牢固树立人尽其才、才尽其用的理念,杜绝论资排辈、求全责备的观念,充分尊重并积极发挥各类人才的个性和才智,优化人才成长环境帮助其快速成长。坚持领导干部联系中高级人才制度,高度尊重中高层次人才,关心他们的工作成长,帮助他们解决实际困难,支持他们岗位建功。坚持在基层一线锻炼人才,要求新进毕业生阶段性的下基层参与项目,利用项目开展传帮带、师带徒活动,让新参加工作的学生尽快熟悉业务、丰富实践、增长才干、快速成长。针对人才特点实行了“一课三锻炼”制度,“一课”就是对于公司发展面临的技术共性问题,不定期组织公司技术骨干或聘请专家“会诊”,让项目的年轻技术人员全程参与,接受启发和教育。“三锻炼”是指把一线生产经验不足的人才安排到一线项目进行学习锻炼(重点是新进大学生和女性技术人员),让具有一线经验的人才参与项目组织实施或担任项目负责进行锻炼(如黄玉华、郝书东等),让熟悉煤田勘查技术工作的人才参与金属勘查项目运作得到全面锻炼(如王先超、赵蕻等),从而加速了复合型人才的成长。大胆启用年轻优秀人才到更高层次岗位,为其提供更广阔的施展才干、展示身手的舞台,目前,三个办事处的五位正、副主任都是2005年之后的毕业生,平均年龄仅为29岁,另有多名在一线锻炼成长起来的年轻技术人才也担任了项目经理或技术负责人(如黄玉华、郝书东、赵蕻、陈业斗等),为公司市场开拓和人才竞争注入了强有力的内生活力。

在人事劳动处的支持帮助下,一年来,公司人才工作和人才队伍建设尽管通过大量工作取得了较好成绩,但离处领导的要求还有较大差距,人才数量、结构与项目运作的矛盾还不容忽视,煤质、物探、测量、水文等专业技术人才和市场运作、项目管理人才的缺口仍然较大,不利于公司跨越发展,人才工作投入和人才工作宣传还需要进一步加大,人才考核评价机制还要不断健全,等等。

2013年,公司将进一步加大人才引进、培养、使用、激励、考核工作力度,健全完善人才工作机制,严格落实人才工作制度,不断强化高素质人才队伍建设的保障作用,力争在人事劳动处的具体指导下,努力打造一支充满活力、和谐奋进、干事创业的人才队伍,加快推进公司的跨越发展。

                                                             二〇一二年十二月三十一日

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